// Método Fulcrum · Diagnóstico estratégico · 10 días
Hay dinero encima de la mesa en tu empresa. Llevamos años ayudando a encontrarlo.
BTA aplica el Método Fulcrum: encontramos el micronicho que nadie está capturando y el patrón del fundador que lleva años impidiendo verlo. En 10 días.
30 minutos. Sin compromiso. Si no vemos jugada, te lo decimos.
Empresas donde Marc ha aplicado el Método Fulcrum
// 01El espejo
Las empresas son espejos de sus CEOs.
El hueco que tu empresa no está capturando casi siempre refleja algo tuyo: una decisión que evitas, algo que crees sobre tu mercado que ya no es verdad, un miedo disfrazado de prudencia.
No lo decimos para incomodar. Lo decimos porque es la única forma de cambiarlo.
Es para ti si:
- Fundador, +40 años. Empresa 10-40 personas, 1-2M€.
- La empresa funciona pero va lento. Montaste esto para ir en F1, ahora vas en Seat León.
- O la empresa está estancada y sabes que algo falla — pero no qué exactamente.
- Estás dispuesto a cuestionar tus propios patrones, no solo los del mercado.
No es para ti si:
- Buscas validación, no diagnóstico
- No quieres que nadie cuestione tus decisiones
- Quieres un informe bonito para el consejo
// 02El espacio que nadie ocupa
McKinsey diagnostica el mercado.
El coach trabaja al CEO.
BTA hace los dos — y conecta los puntos.
El micronicho que no estás capturando y el patrón tuyo que lleva años impidiendo verlo. Antes de proponer ninguna solución, leemos las dos cosas.
El resultado no es un informe — es el hueco específico, el patrón concreto, y 3-4 ideas de lanzamiento accionables. En 10 días.
Ver el Método Fulcrum →La diferencia no es la metodología. Es que nadie más lee los dos lados a la vez — y conecta lo que ve.
// 03Resultados con nombre
No teoría.
Resultados verificables.
"Estaba muerta. En 18 meses volvemos a tener facturación, más del 100% de miembros activos y nos respetan en la zona."
— Presidente de Fòrum Imagina
SpinLegends
0 a +1M€ — año 1 · 5 países
Micronicho encontrado: jugadores de pádel competitivos sin estructura. La empresa existe porque vimos el hueco antes de construir el producto.
ASSES
Micronicho visto antes de construir
Jugadores de póker con problemas de rendimiento psicológico, sin oferta específica. El hueco existía. La empresa se construyó después de verlo.
Fòrum Imagina
De estancada a referente en su zona
La asociación estaba muerta. El diagnóstico reveló el micronicho y el patrón que impedía verlo. En 18 meses: facturación recuperada, +100% de miembros.
Marc ha liderado estos proyectos directamente. Los resultados son verificables.
// 04Por qué Marc
Una combinación que
nadie más tiene.
Marc Duran tiene psicología — lee al CEO y al cliente en paralelo, el puente interior-exterior. Tiene poker profesional — EV thinking, A/B/C-game, decisiones con información incompleta. Tiene obsesión por negocios — siempre a la última, IA, silver economy, modelos emergentes. Y tiene modelos de validación rápida — señal en días, no en meses.
El resultado es alguien que entra en una empresa y ve lo que nadie dentro puede ver. No porque sea más listo. Porque lee los dos lados a la vez — y conecta los puntos.
// 05El proceso
El Método Fulcrum.
3 fases. Del diagnóstico al movimiento.
La Lectura
sin rango
de inicio a entrega
Investigación previa: sector, competidores, no-clientes. Llegamos con hipótesis.
Sesión profunda con el fundador (3h): cómo piensa, cómo decide, qué evita.
Conversaciones con 2-3 del equipo y 1-2 clientes.
El hueco específico + el patrón + 3-4 ideas de lanzamiento accionables. Documento 15-20 páginas + sesión de 2h.
Validación
MVP mínimo para confirmar que el hueco identificado en La Lectura es real. Antes de comprometer recursos en la implementación.
Acompañamiento
Marc al lado del CEO durante la implementación. No entregamos el mapa y desaparecemos. Nos quedamos a ver qué pasa.
El punto de entrada siempre es La Lectura. Todo lo demás depende de lo que encontremos.
// 06Del blog
Ideas sobre diagnóstico,
mercado y patrones de fundador.
Cómo elegir un consultor estratégico para tu empresa: las preguntas que nadie hace
Elegir un consultor estratégico mal puede costar 15.000€ y seis meses perdidos. Estas son las preguntas reales que separan a los consultores que producen cambio de los que entregan informes que nadie implementa.
Leer →¿Cuánto cuesta un consultor de innovación en España? Precios reales en 2025
Un consultor de innovación en España cuesta entre 1.200€ y 5.000€/día, o entre 8.000€ y 25.000€ por proyecto. Desglose completo de precios según tipo de consultor, qué incluye cada formato y cómo saber cuál necesita tu empresa.
Leer →7 señales de que tu empresa necesita un diagnóstico estratégico (no más formación)
Hay señales concretas que indican que el problema de tu empresa no es falta de estrategia ni de motivación — es falta de diagnóstico. Estas 7 señales aparecen en casi todas las empresas que llevan trimestres sin moverse.
Leer →// El primer paso
¿Cuándo fue la última vez que
tu empresa te emocionó?
Empieza con una conversación de 30 minutos. Sin compromiso. Si no vemos jugada, te lo decimos.
O escríbenos directamente a [email protected]