// Sprint BTA · Diagnóstico estratégico · 5 días
Lleváis trimestres aprobando cosas que no arrancan.
Sabemos exactamente por qué. Diagnosticamos el hueco de mercado que no estáis capturando y el patrón interno que frena el movimiento. Sin informes que nadie lee. Sin coaches motivacionales.
30 min. Sin compromiso. Marc responde personalmente.
Proyectos donde Marc ha diagnosticado y ejecutado
// 01¿Es para vosotros?
Esto es lo que describe tu empresa.
- El mercado evoluciona y no tenéis claro dónde colocar la próxima apuesta
- Tenéis estrategia. La ejecución no llega al nivel que debería.
- Habéis contratado consultores que entregaron informes. Nadie se quedó a implementar.
- Las iniciativas se aprueban en reunión y pierden energía antes de arrancar
- Sentís que hay una oportunidad que no estáis capturando pero no la veis con nitidez
- El CEO carga con demasiado y no llega a ver el conjunto desde fuera
No es para vosotros si:
- Buscáis validación de lo que ya creéis, no diagnóstico real
- No estáis dispuestos a cuestionar los patrones del equipo directivo
- Queréis un workshop motivacional y un informe bonito
// 02El espacio que nadie ocupa
Habéis tenido consultores.
Habéis tenido coaches.
Nadie miró qué frenaba el movimiento por dentro.
Dónde está la oportunidad que no estáis capturando. Y qué — en el CEO, en el equipo, en cómo tomáis las decisiones — explica por qué la empresa no está yendo hacia ella.
Antes de proponer ninguna solución, mapeamos las dos cosas. El hueco de mercado y qué frena captarlo. Es el paso que hace que todo lo demás funcione.
Ver la metodología →La diferencia no es la estrategia. Es que alguien diagnostica por qué no se ejecuta — y no se marcha hasta que funciona.
// 03Lo que frena el siguiente movimiento
Los reconocerás. Casi todos los tienen.
El proyecto que siempre necesita más datos antes de lanzar
Sesgo de status quo
No es prudencia. Es miedo a moverse disfrazado de rigor. El análisis es impecable. La decisión nunca llega. Y cada trimestre que pasa, la ventana se cierra.
La idea que todos aprueban en la reunión y nadie defiende en el pasillo
Groupthink
En la sala, todo el mundo asiente. Fuera, nadie está convencido. Las decisiones se toman sin tensión real — y se revierten a los 30 días.
El roadmap épico que lleva tres trimestres en preparación
Falacia del planificador
La preparación infinita como escudo contra el riesgo. El plan es perfecto. Solo falta ejecutarlo. Siempre falta ejecutarlo.
El proyecto que sigue vivo porque "ya hemos invertido demasiado"
Sunk cost
Todo el mundo sabe que no funciona. Nadie lo dice porque cortarlo significaría admitir el error. Mientras tanto, consume recursos que irían mejor en otra parte.
La investigación de mercado que siempre confirma lo que ya se pensaba
Sesgo de confirmación
Solo llegan a la mesa los datos que confirman lo que ya se creía. El mercado, mientras tanto, se mueve en otra dirección.
La decisión que necesita más datos antes de ejecutarse. Siempre.
Perfeccionismo defensivo
El mercado no espera al timing perfecto. Mientras el equipo afina la propuesta, la competencia ya está capturando el hueco.
Estos frenos no se ven desde dentro. BTA entra, los diagnostica, y trabaja con el equipo para que dejen de costar dinero.
// 04Quién está detrás
Estudié la mente.
Jugué al poker.
Monté negocios.
Soy Marc Duran. Licenciado en Psicología, ex-jugador profesional de High Stakes y COO de SpinLegends desde el día 0. Tres disciplinas que rara vez se combinan y que convergen en una sola forma de ver: detectar lo que otros no ven y entender por qué no se actúa sobre ello.
En cada proyecto que he construido —SpinLegends, Fòrum Imagina, ASSES— el techo nunca era la estrategia. Era siempre algo interno. Un patrón. Y ese patrón no se ve desde dentro.
// 05Casos de éxito verificables
No teoría.
Resultados con nombre y apellidos.
Fòrum Imagina
desde 0€
duplicada
Una asociación de emprendedores que hablaba de todo y no resonaba con nadie. Sin ingresos estructurados, sin posicionamiento claro, sin tracción.
El hueco estaba en un segmento de emprendedores sin comunidad de referencia en la ciudad. El patrón interno: dispersión de energía por querer llegar a todos. Nadie dentro podía verlo porque estaban demasiado cerca.
Nuevo posicionamiento, nueva estructura de ingresos, base de socios duplicada. De 0€ a 46.000€ de facturación. El crecimiento llegó cuando se vio con nitidez lo que nadie dentro podía ver.
ASSES
en 3 meses
sin producto ni clientes
Sin producto, sin clientes, sin ingresos. Una idea sobre aplicar psicología del rendimiento al poker, pero sin validación ni estructura de negocio.
Un hueco real: nadie aplicaba psicología del rendimiento al poker de forma sistematizada. El patrón que frenaba: perfeccionismo defensivo — esperar a tener el producto perfecto antes de lanzar.
Validación en semanas, primeros clientes en 30 días, 5.000€ de ingreso mensual recurrente en 3 meses. La clave no fue la idea — fue ejecutar antes de que fuera perfecto.
Marc ha liderado estos proyectos directamente. Los datos son verificables.
// 06Cómo trabajamos
Tres formas de hacer la apuesta bien.
Sprint BTA
La oportunidad que no estáis capturando + qué está frenando el movimiento + Roadmap de 90 días para actuar. Claridad total antes de comprometer más recursos.
Ver el Sprint BTA →Diagnóstico + Hoja de Ruta
Diagnóstico profundo de oportunidad y patrones. Canvas Estratégico con los vectores priorizados. Para saber exactamente hacia dónde ir antes de invertir en la implementación.
Reservar diagnóstico →Transformación BTA
Del diagnóstico a la apuesta ejecutada. Marc al lado durante toda la implementación. Para organizaciones que quieren cambio real, no otro informe que nadie ejecuta.
Reservar diagnóstico →// 07Proyectos reales
Lo que pasa cuando ves el hueco
y actúas sobre él.
SpinLegends
+1M€ en el primer año · 5 países
La mayor escuela de poker en español. El hueco: un mercado hispanohablante sin formación de calidad. La apuesta: construir primero, escalar después. Sin esperar a tener todos los recursos.
Fòrum Imagina
46k€ en 18 meses · Duplicó socios
El hueco estaba en el posicionamiento: una asociación que hablaba de todo y no resonaba con nadie. Diagnóstico, reframing y nueva estructura de ingresos. El crecimiento llegó cuando se vio con claridad lo que nadie dentro podía ver.
ASSES
30k€ en 12 meses desde cero
El hueco: nadie aplicaba psicología del rendimiento al poker de forma sistematizada. De 0 a 50 leads en el primer mes, 15 clientes en 30 días. La clave no fue la idea — fue ejecutar sin esperar a que fuera perfecta.
Marc Duran ha liderado estos proyectos directamente. Los resultados son verificables.
// Preguntas directas
Lo que siempre preguntan
los CEOs antes de decidir.
¿Por qué esto va a ser diferente a los consultores que ya hemos contratado?
Los consultores tradicionales diagnostican el mercado desde fuera y entregan un documento. Nosotros diagnosticamos qué, dentro de vuestra organización — en el CEO, en el equipo, en cómo tomáis las decisiones — explica por qué la empresa no está capturando la oportunidad que existe. Y no nos vamos hasta que el equipo sabe exactamente cuál es el siguiente movimiento y por qué.
¿5 días son suficientes para un diagnóstico real?
Sí — si el diagnóstico está bien diseñado. El Sprint BTA no es una consultoría de 6 meses comprimida. Es un proceso específico: D1 para los patrones internos, D2-D3 para el mercado, D4-D5 para la apuesta concreta. El objetivo no es saberlo todo — es identificar lo que más importa. En 5 días, eso es posible. En 6 meses, muchas veces te pierdes en lo que no importa.
¿Qué pasa si el diagnóstico concluye que no hay apuesta clara?
Lo decimos directamente. Si el Sprint concluye que la empresa no está en el momento correcto o que no existe un hueco claro, no presionamos para continuar. El diagnóstico honesto vale más que una venta forzada. En cualquier caso, el equipo sale con más claridad de la que tenía — aunque esa claridad sea "todavía no".
¿Cuánto tiempo tiene que dedicar el equipo directivo?
El CEO dedica unas 3-4 horas el D1 y el D5. El resto del equipo directivo participa en sesiones de 1-2 horas cada uno a lo largo de la semana. El tiempo invertido en claridad es el que ahorra trimestres de iniciativas que no arrancan y recursos comprometidos en la dirección equivocada.
¿Funciona para empresas de menos de 20 personas o sectores muy específicos?
El Sprint BTA funciona mejor en empresas de 7 a 150 personas donde el equipo directivo tiene acceso directo al CEO. El sector es irrelevante — los patrones cognitivos y organizacionales que frenan el crecimiento son los mismos en tecnología, servicios profesionales, educación o industria. Lo que cambia es el mercado. Lo que no cambia es cómo funciona la mente de un equipo directivo bajo presión.
¿Hay alguna garantía si el Sprint no funciona?
Sí. Si tras el D1 el diagnóstico no te aporta nada nuevo sobre tu empresa que no supieras ya, te devolvemos la inversión completa. No es un riesgo calculado — es que confiamos en el proceso. En cinco años nunca ha pasado, pero la garantía existe porque el compromiso es real.
// El primer paso
Si lleváis trimestres sintiendo que la empresa debería estar en otro sitio,
probablemente tengáis razón.
El primer paso es una conversación de 30 minutos. Marc la hace personalmente. Si hay fit, hablamos del Sprint. Si no, os lo decimos — sin protocolo, sin seguimiento comercial.
O escríbenos directamente a [email protected]