Convertim problemes que importen en projectes que funcionen
Si tens una idea, un problema, una nova marca o producte, o alguna cosa que mereix ser investigada, la podem convertir en un projecte real.
La teva idea o problema. El nostre procés per comprendre’l, donar-li forma, construir-lo i contrastar-lo amb la realitat.
Preguntes que escollim, actius que construïm i projectes en què podem participar, operar o buscar finançament.
La tesi
Per això no comencem pel model de negoci ni per la tecnologia. Comencem per conducta, motivacions, context i sentit.
Després arriba la disciplina: problema, públic, valor, model, construcció, validació i destí.
Veure el mètodePunts de partida possibles
Aquests són exemples de preguntes que podrien entrar a BTA. No són casos executats ni solucions predissenyades: cadascuna s’hauria d’investigar i superar el filtre.
Explica’ns la tevaL’empresa vol utilitzar IA, però encara no sap quin procés mereix canviar ni quin risc ha d’evitar.
Auditar tasques, decisions i friccions; triar una oportunitat; construir i provar una solució mínima.
L’organització percep un canvi demogràfic, però no sap per a qui crear valor ni quina proposta tindria sentit.
Investigar comportaments i necessitats; formular una oportunitat; dissenyar i validar un producte o servei.
Hi ha una intuïció o una tecnologia, però encara no hi ha un problema ben formulat, un usuari ni una prova.
Definir el problema, dissenyar l’objecte mínim, posar-lo davant de persones i decidir-ne el destí.
Ha canviat el que l’organització fa o vol aportar, i la seva marca ja no permet entendre-ho ni escollir-la.
Investigar percepció i comportament; definir proposta; construir identitat, missatges i superfícies utilitzables.
Hi ha decisions bloquejades, un servei que no encaixa o una oportunitat repetida que ningú ha convertit en projecte.
Llegir el sistema humà i de negoci; aïllar el problema; crear i contrastar una resposta concreta.
El projecte té senyal, però necessita operador, sistema, propietat clara o una transferència responsable.
Definir governança, mètriques i operació; documentar l’actiu; preparar continuïtat, participació o transferència.
El filtre és al projecte, no al sector
Pot venir d’un emprenedor, una empresa o una organització. El que no canvia són els cinc filtres.
Algú el viu fora d’una presentació.
Resoldre’l canvia alguna cosa que val la pena canviar.
El podem contrastar amb persones i realitat.
Hi ha un lliurable i una decisió final.
Pot continuar sense dependre sempre d’en Marc.
No / 31
Una xifra més gran no és un propòsit suficient.
No / 32
No fem campanyes ni embolcalls promocionals sense un projecte real a sota.
No / 33
Si ningú el pot utilitzar, validar o continuar, encara no està preparat per entrar.
Comprendre → crear → deixar anar
La tecnologia accelera. El criteri decideix cap a on.
Llegim conducta, motivacions, context, friccions i allò que no s’està dient. El client final entra abans que la solució.
Qüestionem supòsits, llenguatge i propòsit. Separem el problema real del problema heretat o còmode.
Definim problema, públic, valor, model, propietat, límits i senyal externa. Sense usuari ni destí no hi ha projecte.
Prototipem, dissenyem, programem i documentem amb la IA com a infraestructura. El criteri i la responsabilitat continuen sent humans.
Posem el projecte davant de persones reals. Després decidim: tancar, arxivar, transferir, participar o escalar.
Tres maneres de col·laborar
Podem treballar per fee, participar en el projecte o combinar les dues coses. El format es decideix per valor, risc, propietat i destí; no per hores.
Quan hi ha una intuïció, pregunta o problema, però encara no sabem què val la pena construir.
Dissenyem la solució mínima, la posem en mans de persones reals i documentem el necessari perquè pugui continuar.
Només quan hi ha senyal real, un operador responsable i una relació clara entre contribució, propietat i risc.
Com a màxim, un laboratori propi actiu.
Cada projecte publicat identifica relació, fase, evidència i destí. Si una relació no està reconciliada, el nom no apareix.
Qui fa què
Selecciona la pregunta, investiga, formula el problema, manté les primeres converses i decideix quan tancar o transferir.
Assumeix calendari, mètriques, distribució, coordinació i manteniment quan un projecte demostra que ha de continuar viu.
Investiguen, prototipen, programen, documenten i automatitzen. Amplien el que podem construir; no substitueixen el context ni la responsabilitat.
No cal que portis un briefing perfecte ni que sàpigues quina modalitat triar. N’hi ha prou amb explicar la idea, el problema o l’oportunitat en poques línies.
Plantejar un projecte