Fundador · BraveToAct
Marc Duran
Estudié la mente. Jugué al poker. Monté negocios. Ahora pongo todo eso a trabajar para ver lo que tu empresa no está viendo — el hueco de mercado que no capturáis y el patrón que explica por qué.
La observación que construyó BTA
En cada proyecto que he construido, el techo nunca era la estrategia.
SpinLegends, Fòrum Imagina, ASSES. Más de cien personas acompañadas individualmente. El patrón es siempre el mismo: la oportunidad existía. Lo que fallaba era algo interno — un patrón en el equipo, en el CEO, en la cultura — que impedía ir hacia ella.
Y eso no lo hacen los consultores que habéis tenido. Os dieron estrategia, informes, workshops. Nadie se paró a mirar qué está pasando dentro de la propia empresa — por qué, con todo eso encima de la mesa, las cosas no se mueven.
BraveToAct existe para hacer exactamente eso: encontrar el hueco y diagnosticar qué frena captarlo. Antes de que sea obvio para todos.
Por qué funciona
Tres disciplinas que convergen
en un diagnóstico que nadie más hace.
Psicología del comportamiento
Licenciatura en Psicología. Enfoque en los mecanismos que hacen que las personas — y las organizaciones — repitan lo mismo una y otra vez aunque sepan perfectamente que no funciona. Los sesgos cognitivos no son abstracción académica: son la causa real de por qué la innovación se bloquea antes de nacer.
Más de 1.000 sesiones individuales aplicando patrones de comportamiento a decisiones concretas de negocio.
Alto rendimiento bajo presión
El poker profesional no es un juego de azar. Es un ejercicio continuo de toma de decisiones con información incompleta, gestión del ego bajo presión y reconocimiento de los propios patrones cuando las apuestas son altas.
Ahí vi en tiempo real cómo patrones cognitivos destruyen a personas inteligentes con buena estrategia. Y cómo el A-game, el B-game y el C-game no son metáforas — son estados reales con consecuencias medibles.
Lo que aprendí en las mesas de poker es exactamente lo que le pasa a tu empresa en una reunión de presupuesto o en el momento de lanzar algo nuevo.
Construcción de negocios reales
No desde la teoría. Desde haber construido proyectos que funcionan con recursos limitados, decisiones sin red de seguridad y la presión de que los números cuadren el mes siguiente.
Frameworks con criterio
El criterio sobre
cuándo usar qué.
BTA no llega con el framework elegido de antemano. El diagnóstico de patrones determina qué herramientas tienen sentido para esta empresa concreta en este momento.
La diferencia no es qué herramientas conoce Marc — es que el diagnóstico viene primero. Las herramientas se eligen en función de qué está bloqueando realmente a la organización, no de la metodología de moda.
Claridad
Lo que ofrezco
y lo que no.
Hay tres figuras que hacen trabajo parecido al de BTA y ninguna llega donde llega BTA.
La consultora de estrategia diagnostica el mercado y entrega un informe de 80 páginas que nadie implementa. El coach de innovación da un workshop de dos días con post-its que se olvidan el lunes siguiente. El formador de Design Thinking enseña la técnica sin trabajar los patrones que van a bloquear su implementación.
Lo que hago es distinto: entrar en la organización, diagnosticar los patrones internos con técnica psicológica, y no marcharme hasta que el sistema funciona. No entrego informes. Entrego cambio.
"No puedes ver tu propio juego si estás dentro de él. El diagnóstico siempre tiene que venir de fuera — y tiene que ser alguien que sepa qué está buscando." — Marc Duran
¿Tiene sentido hablar?
Cuéntanos dónde está la empresa y qué no está funcionando como debería. Si hay fit, organizamos una conversación directa — sin protocolo, sin pitch de ventas.