Leer el sistema
Personas, incentivos, decisiones y números: observamos cómo funciona de verdad, no cómo dice el organigrama que funciona.
Proyecto tipo · 05 · ORGANIZACIÓN / FRICCIÓN
Algo no funciona en la empresa y aún no sabéis qué es.
Te suena si…
Señales que reconocerás.
01
Los resultados se han estancado y cada departamento tiene una explicación distinta.
02
Las mismas conversaciones se repiten en cada reunión sin producir decisiones.
03
Se ha probado de todo un poco —marketing, contrataciones, herramientas— sin efecto duradero.
04
Sabéis describir el síntoma, pero no el problema.
Cómo lo abordaría BTA
Comprender antes. Construir después.
Separar síntoma de causa
Formulamos hipótesis y las contrastamos con evidencia interna y externa antes de proponer nada.
Aislar el problema
Un problema formulado con precisión ya contiene media respuesta. Elegimos el que más importa.
Crear y contrastar la respuesta
Diseñamos una intervención concreta y la probamos en pequeño antes de generalizarla.
Con qué termina
El problema real formulado con evidencia, una respuesta concreta probada en pequeño y una decisión sobre cómo continuar. No un diagnóstico de 80 páginas.
Empieza siempre por La Lectura: dos semanas para comprender antes de intervenir.
Esto es un proyecto tipo: describe cómo BTA abordaría esta situación, no un caso ejecutado ni una solución prediseñada. Cada proyecto real tendría que investigarse y superar el filtro.
Del blog sobre este tema
Para seguir pensando.
Diagnóstico estratégico empresarial: qué es y cuándo puede ayudarte
Cómo investigar qué frena una empresa, separar síntomas de causas y convertir el diagnóstico en una decisión o proyecto verificable.
Por qué las empresas no innovan aunque quieran
Seis hipótesis organizativas para investigar cuando una empresa aprueba innovación, pero los proyectos no avanzan — y qué debería quedar al terminar.
Por qué una empresa rentable deja de crecer: qué investigar
Un marco para distinguir entre un problema operativo, un límite del modelo y una oportunidad todavía no validada.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntarse antes de escribir.
01 ¿Cuánto cuesta este tipo de proyecto?
BTA no publica precios: cada propuesta se prepara después de entender el proyecto, según valor, riesgo y alcance. La primera conversación no cuesta nada ni compromete a continuar.
02 ¿Y si no sabemos explicar qué está fallando?
Ese es exactamente el punto de partida esperado. El proyecto existe para convertir una sensación — «algo no funciona» — en un problema formulado con evidencia. Basta con poder contar qué se observa, desde cuándo y a quién parece afectar.
03 ¿En qué se diferencia esto de contratar una consultora?
En que no termina en un informe de recomendaciones: termina en una explicación contrastada con evidencia y, si procede, en una primera intervención construida y probada. Si la conclusión es que no hay que construir nada, también se entrega argumentada.
Cuéntanos tu versión de este problema.
No necesitas un briefing perfecto. Basta con explicar la situación en pocas líneas; BTA valora si puede convertirse en proyecto.
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