Leer el activo
Qué crea valor exactamente, para quién y qué lo sostiene. Sin eso, cualquier transferencia hereda los problemas.
Proyecto tipo · 06 · ACTIVO / CONTINUIDAD
Ya construisteis algo. ¿Cómo continúa sin depender de vosotros?
Te suena si…
Señales que reconocerás.
01
Todo pasa por una persona (quizá tú) y eso pone un techo al proyecto.
02
Funciona, pero nadie sabría operarlo si esa persona falta un mes.
03
Hay interés de terceros —comprar, participar, replicar— y no hay nada preparado.
04
La propiedad, las métricas o las responsabilidades nunca se han puesto por escrito.
Cómo lo abordaría BTA
Comprender antes. Construir después.
Definir gobernanza y métricas
Propiedad, responsabilidades, indicadores y límites claros entre contribución, propiedad y riesgo.
Documentar la operación
El sistema queda escrito y transferible: procesos, herramientas, calendario y criterios de decisión.
Preparar el destino
Continuidad con operador, participación o transferencia responsable. Se decide con evidencia, no por inercia.
Con qué termina
Un activo documentado que puede operar sin su fundador, una estructura de propiedad y métricas acordada, y un destino decidido.
Es el terreno de Partner BTA: fee, participación o combinación según el caso.
Esto es un proyecto tipo: describe cómo BTA abordaría esta situación, no un caso ejecutado ni una solución prediseñada. Cada proyecto real tendría que investigarse y superar el filtro.
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Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntarse antes de escribir.
01 ¿Cómo se estructura la colaboración?
Puede ser fee, participación en el proyecto o una combinación. El formato se decide por valor, riesgo, propiedad y destino, y siempre queda por escrito antes de empezar.
02 ¿BTA se queda con la propiedad del proyecto?
No por defecto. La propiedad, las responsabilidades y los límites entre contribución y riesgo se acuerdan explícitamente; ninguna participación se presupone.
03 ¿Qué condiciones debe cumplir el proyecto?
Señal real de uso o demanda, un operador responsable que pueda dar continuidad, y disposición a definir gobernanza y métricas por escrito.
Cuéntanos tu versión de este problema.
No necesitas un briefing perfecto. Basta con explicar la situación en pocas líneas; BTA valora si puede convertirse en proyecto.
Plantear la continuidad