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Observamos tareas, decisiones y fricciones reales de las personas que trabajan. La IA entra después; primero entra la conducta.
Proyecto tipo · 01 · IA / CRITERIO
Te suena si…
Habéis probado herramientas sueltas y ninguna ha cambiado nada importante.
Hay presión (interna o del sector) por «hacer algo con IA», pero nadie ha definido el problema.
Sospecháis que hay horas perdidas en tareas repetitivas, pero no está medido dónde.
Os preocupa el riesgo: datos, errores, dependencia de un proveedor o de una moda.
Cómo lo abordaría BTA
Observamos tareas, decisiones y fricciones reales de las personas que trabajan. La IA entra después; primero entra la conducta.
Separamos «queremos IA» del problema concreto que merece resolverse. Elegimos una oportunidad con valor y riesgo acotado.
Prototipamos una solución mínima sobre el proceso elegido, con datos y límites claros.
La prueban personas reales. Con la evidencia, se decide: extender, ajustar o descartar sin más inversión.
Con qué termina
Suele empezar por La Lectura: dos semanas para comprender antes de construir.
Esto es un proyecto tipo: describe cómo BTA abordaría esta situación, no un caso ejecutado ni una solución prediseñada. Cada proyecto real tendría que investigarse y superar el filtro.
Del blog sobre este tema
Qué incluye una auditoría de IA, cuándo tu empresa la necesita y cómo distinguir una buena de una mala. Guía para CEOs sin perfil técnico.
Un método para elegir un problema, construir una prueba controlada y decidir si una aplicación de IA merece continuar.
Un método para evaluar el retorno de un proyecto de IA con datos propios: línea base, costes completos, evidencia y criterios para continuar o detener.
Preguntas frecuentes
BTA no publica precios: cada propuesta se prepara después de entender el proyecto, según valor, riesgo y alcance. La primera conversación no cuesta nada ni compromete a continuar.
La Lectura dura dos semanas y termina con hipótesis, evidencia y una decisión argumentada. No obliga a seguir construyendo con BTA.
Nada especial: basta con poder explicar la situación en pocas líneas. No hace falta briefing, ni solución elegida, ni saber qué modalidad encaja.
No necesitas un briefing perfecto. Basta con explicar la situación en pocas líneas; BTA valora si puede convertirse en proyecto.
Plantear un proyecto de IA