Formular el problema
Antes de construir: para quién existe esto, qué problema le resuelve y por qué ahora.
Proyecto tipo · 03 · PRODUCTO / NUEVO
Tenéis una idea. ¿Cómo se convierte en algo utilizable?
Te suena si…
Señales que reconocerás.
01
La idea aparece en cada reunión estratégica desde hace meses y nunca avanza.
02
Hay opiniones enfrentadas dentro del equipo y ninguna evidencia para decidir.
03
Alguien propone «hacer una app» o «montar una plataforma» sin haber definido para quién.
04
Os da miedo invertir en construir algo grande que quizá nadie use.
Cómo lo abordaría BTA
Comprender antes. Construir después.
Diseñar el objeto mínimo
Definimos la versión más pequeña que ya crea valor y se puede poner delante de alguien.
Construirlo con IA como infraestructura
Prototipamos, diseñamos y programamos rápido. El criterio y la responsabilidad siguen siendo humanos.
Probar y decidir el destino
Personas reales lo usan. Con lo aprendido se decide: escalar, ajustar, transferir o cerrar.
Con qué termina
Un objeto utilizable —no un documento—, evidencia de uso real y una decisión sobre su destino. Proyecto cerrado por alcance, nunca bolsa de horas.
Suele ser un Sprint BTA: diseñar, construir y validar con alcance cerrado.
Esto es un proyecto tipo: describe cómo BTA abordaría esta situación, no un caso ejecutado ni una solución prediseñada. Cada proyecto real tendría que investigarse y superar el filtro.
Del blog sobre este tema
Para seguir pensando.
Cómo explorar una nueva línea de negocio en una empresa que ya factura
Un proceso para convertir capacidades existentes en hipótesis, construir una prueba y decidir sin poner en riesgo el negocio actual.
Empresa familiar: cómo explorar una nueva línea de negocio sin poner en riesgo la base
Un método para convertir conocimiento, relaciones y capacidades de una empresa familiar en hipótesis de negocio que puedan validarse.
Cómo detectar un hueco de mercado sin confundir intuición con demanda
Un método para investigar problemas, alternativas y no clientes, construir una hipótesis y validarla antes de invertir.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntarse antes de escribir.
01 ¿Cuánto cuesta construir un proyecto así?
Se presupuesta como proyecto cerrado por alcance —nunca como bolsa de horas— y BTA no publica precios: la propuesta llega después de entender el proyecto.
02 ¿Qué recibo al final?
Un objeto utilizable (producto, marca, servicio o sistema), evidencia de uso con personas reales y la documentación para que pueda continuar sin depender de BTA.
03 ¿Y si mi problema todavía no está claro?
Entonces el punto de entrada correcto es La Lectura: dos semanas para comprender antes de construir. Si planteas el proyecto, te lo diremos honestamente antes de proponer construcción.
Cuéntanos tu versión de este problema.
No necesitas un briefing perfecto. Basta con explicar la situación en pocas líneas; BTA valora si puede convertirse en proyecto.
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