Formular el problema
Antes de construir: para quién existe esto, qué problema le resuelve y por qué ahora.
Proyecto tipo · 03 · PRODUCTO / NUEVO
Te suena si…
La idea aparece en cada reunión estratégica desde hace meses y nunca avanza.
Hay opiniones enfrentadas dentro del equipo y ninguna evidencia para decidir.
Alguien propone «hacer una app» o «montar una plataforma» sin haber definido para quién.
Os da miedo invertir en construir algo grande que quizá nadie use.
Cómo lo abordaría BTA
Antes de construir: para quién existe esto, qué problema le resuelve y por qué ahora.
Definimos la versión más pequeña que ya crea valor y se puede poner delante de alguien.
Prototipamos, diseñamos y programamos rápido. El criterio y la responsabilidad siguen siendo humanos.
Personas reales lo usan. Con lo aprendido se decide: escalar, ajustar, transferir o cerrar.
Con qué termina
Suele ser un Sprint BTA: diseñar, construir y validar con alcance cerrado.
Esto es un proyecto tipo: describe cómo BTA abordaría esta situación, no un caso ejecutado ni una solución prediseñada. Cada proyecto real tendría que investigarse y superar el filtro.
Del blog sobre este tema
Cuándo tiene sentido abrir una nueva línea de negocio, de dónde salen las buenas, cómo explorarlas sin poner en riesgo la actividad principal y cómo decidir con evidencia.
Un método para convertir conocimiento, relaciones y capacidades de una empresa familiar en hipótesis de negocio que puedan validarse.
Un método para investigar problemas, alternativas y no clientes, construir una hipótesis y validarla antes de invertir.
Preguntas frecuentes
Se presupuesta como proyecto cerrado por alcance — nunca como bolsa de horas — y BTA no publica precios: la propuesta llega después de entender el proyecto.
El objetivo es la versión más pequeña que alguien pueda usar y evaluar, no el producto completo. El calendario se cierra en la propuesta según el alcance; la construcción no empieza hasta que el problema y el usuario están claros — es lo que evita meses de desarrollo sin destino.
La propiedad, las licencias y el destino se acuerdan por escrito antes de construir, no después. Lo habitual es que el objeto y su documentación queden en manos del cliente con capacidad de continuar sin depender de BTA.
No necesitas un briefing perfecto. Basta con explicar la situación en pocas líneas; BTA valora si puede convertirse en proyecto.
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