Consultor de innovación empresarial: cómo elegir el enfoque adecuado

“Innovación” puede describir trabajos muy distintos. Antes de elegir a una persona o firma, define qué debe existir al terminar.

Cuatro formatos posibles

Formación

Transfiere conceptos y herramientas. Puede servir cuando el problema es una capacidad concreta y el equipo tendrá espacio para aplicarla.

Facilitación

Ayuda a un grupo a conversar, priorizar o diseñar opciones. Conviene acordar quién decidirá y qué ocurrirá después de la sesión.

Análisis y recomendación

Investiga una situación y propone alternativas. Es útil si el equipo puede ejecutar y el principal vacío es criterio o información.

Desarrollo de proyecto

Incluye comprender, diseñar, construir y validar una solución. Puede encajar cuando el aprendizaje depende de poner algo utilizable delante de usuarios reales.

Qué preguntar

• ¿Cómo delimitarás el problema antes de proponer herramientas?
• ¿Qué parte del trabajo llega hasta construcción o prueba?
• ¿Qué evidencia utilizarás y qué podría refutar la hipótesis?
• ¿Qué entregable concreto quedará?
• ¿Quién será responsable si el proyecto continúa?
• ¿Qué criterios permitirán cerrarlo?

Señales de un encargo bien formulado

• El problema y las personas afectadas están identificados.
• Los supuestos aparecen como supuestos.
• El alcance distingue análisis, construcción y operación.
• No hay garantías comerciales que el proveedor no controla.
• Propiedad, permisos y destino se acuerdan antes de construir.

El enfoque de BTA

BTA no es una consultora generalista de innovación. Es una factoría de proyectos. Integramos psicología, filosofía, negocio, construcción e IA para convertir una pregunta en una solución que pueda probarse.

El cierre puede ser continuar, transferir, operar con un responsable o concluir que la hipótesis no merece más inversión.

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