Projecte tipus · 05 · ORGANIZACIÓN / FRICCIÓN

Alguna cosa no funciona a l’empresa i encara no sabeu què és.

Et sona si…

Senyals que reconeixeràs.

01

Els resultats s’han estancat i cada departament té una explicació diferent.

02

Les mateixes converses es repeteixen a cada reunió sense produir decisions.

03

S’ha provat una mica de tot —màrqueting, contractacions, eines— sense efecte durador.

04

Sabeu descriure el símptoma, però no el problema.

Com ho abordaria BTA

Comprendre abans. Construir després.

01

Llegir el sistema

Persones, incentius, decisions i números: observem com funciona de veritat, no com diu l’organigrama que funciona.

02

Separar símptoma de causa

Formulem hipòtesis i les contrastem amb evidència interna i externa abans de proposar res.

03

Aïllar el problema

Un problema formulat amb precisió ja conté mitja resposta. Triem el que més importa.

04

Crear i contrastar la resposta

Dissenyem una intervenció concreta i la provem en petit abans de generalitzar-la.

Amb què acaba

El problema real formulat amb evidència, una resposta concreta provada en petit i una decisió sobre com continuar. No un diagnòstic de 80 pàgines.

Comença sempre per La Lectura: dues setmanes per comprendre abans d’intervenir.

Veure La Lectura

Això és un projecte tipus: descriu com BTA abordaria aquesta situació, no un cas executat ni una solució predissenyada. Cada projecte real s’hauria d’investigar i superar el filtre.

Del blog sobre aquest tema

Preguntes freqüents

El que se sol preguntar abans d'escriure.

01 Quant costa aquest tipus de projecte?

BTA no publica preus: cada proposta es prepara després d’entendre el projecte, segons valor, risc i abast. La primera conversa no costa res ni compromet a continuar.

02 Quant dura la fase d’exploració?

La Lectura dura dues setmanes i acaba amb hipòtesis, evidència i una decisió argumentada. No obliga a seguir construint amb BTA.

03 Què necessito tenir preparat per començar?

Res d’especial: n’hi ha prou de poder explicar la situació en poques línies. No cal briefing, ni solució escollida, ni saber quina modalitat encaixa.

Explica’ns la teva versió d’aquest problema.

No et cal un briefing perfecte. N’hi ha prou amb explicar la situació en poques línies; BTA valora si pot convertir-se en projecte.

Explicar què està passant