Llegir el sistema
Persones, incentius, decisions i números: observem com funciona de veritat, no com diu l’organigrama que funciona.
Projecte tipus · 05 · ORGANIZACIÓN / FRICCIÓN
Alguna cosa no funciona a l’empresa i encara no sabeu què és.
Et sona si…
Senyals que reconeixeràs.
01
Els resultats s’han estancat i cada departament té una explicació diferent.
02
Les mateixes converses es repeteixen a cada reunió sense produir decisions.
03
S’ha provat una mica de tot —màrqueting, contractacions, eines— sense efecte durador.
04
Sabeu descriure el símptoma, però no el problema.
Com ho abordaria BTA
Comprendre abans. Construir després.
Separar símptoma de causa
Formulem hipòtesis i les contrastem amb evidència interna i externa abans de proposar res.
Aïllar el problema
Un problema formulat amb precisió ja conté mitja resposta. Triem el que més importa.
Crear i contrastar la resposta
Dissenyem una intervenció concreta i la provem en petit abans de generalitzar-la.
Amb què acaba
El problema real formulat amb evidència, una resposta concreta provada en petit i una decisió sobre com continuar. No un diagnòstic de 80 pàgines.
Comença sempre per La Lectura: dues setmanes per comprendre abans d’intervenir.
Això és un projecte tipus: descriu com BTA abordaria aquesta situació, no un cas executat ni una solució predissenyada. Cada projecte real s’hauria d’investigar i superar el filtre.
Del blog sobre aquest tema
Per seguir pensant.
Diagnóstico estratégico empresarial: qué es y cuándo puede ayudarte
Cómo investigar qué frena una empresa, separar síntomas de causas y convertir el diagnóstico en una decisión o proyecto verificable.
Por qué las empresas no innovan aunque quieran
Seis hipótesis organizativas para investigar cuando una empresa aprueba innovación, pero los proyectos no avanzan — y qué debería quedar al terminar.
Por qué una empresa rentable deja de crecer: qué investigar
Un marco para distinguir entre un problema operativo, un límite del modelo y una oportunidad todavía no validada.
Preguntes freqüents
El que se sol preguntar abans d'escriure.
01 Quant costa aquest tipus de projecte?
BTA no publica preus: cada proposta es prepara després d’entendre el projecte, segons valor, risc i abast. La primera conversa no costa res ni compromet a continuar.
02 I si no sabem explicar què està fallant?
Aquest és exactament el punt de partida esperat. El projecte existeix per convertir una sensació — «alguna cosa no funciona» — en un problema formulat amb evidència. N’hi ha prou de poder explicar què s’observa, des de quan i a qui sembla afectar.
03 En què es diferencia això de contractar una consultora?
Que no acaba en un informe de recomanacions: acaba en una explicació contrastada amb evidència i, si escau, en una primera intervenció construïda i provada. Si la conclusió és que no cal construir res, també es lliura argumentada.
Explica’ns la teva versió d’aquest problema.
No et cal un briefing perfecte. N’hi ha prou amb explicar la situació en poques línies; BTA valora si pot convertir-se en projecte.
Explicar què està passant