Llegir el sistema
Persones, incentius, decisions i números: observem com funciona de veritat, no com diu l’organigrama que funciona.
Projecte tipus · 05 · ORGANIZACIÓN / FRICCIÓN
Et sona si…
Els resultats s’han estancat i cada departament té una explicació diferent.
Les mateixes converses es repeteixen a cada reunió sense produir decisions.
S’ha provat una mica de tot —màrqueting, contractacions, eines— sense efecte durador.
Sabeu descriure el símptoma, però no el problema.
Com ho abordaria BTA
Persones, incentius, decisions i números: observem com funciona de veritat, no com diu l’organigrama que funciona.
Formulem hipòtesis i les contrastem amb evidència interna i externa abans de proposar res.
Un problema formulat amb precisió ja conté mitja resposta. Triem el que més importa.
Dissenyem una intervenció concreta i la provem en petit abans de generalitzar-la.
Amb què acaba
Comença sempre per La Lectura: dues setmanes per comprendre abans d’intervenir.
Això és un projecte tipus: descriu com BTA abordaria aquesta situació, no un cas executat ni una solució predissenyada. Cada projecte real s’hauria d’investigar i superar el filtre.
Del blog sobre aquest tema
Un marco para diagnosticar el estancamiento empresarial, evitar soluciones prematuras y decidir qué proyecto merece una prueba.
Situaciones que justifican investigar antes de invertir en otra solución y preguntas para delimitar el diagnóstico.
Cómo investigar qué frena una empresa, separar síntomas de causas y convertir el diagnóstico en una decisión o proyecto verificable.
Preguntes freqüents
BTA no publica preus: cada proposta es prepara després d’entendre el projecte, segons valor, risc i abast. La primera conversa no costa res ni compromet a continuar.
La Lectura dura dues setmanes i acaba amb hipòtesis, evidència i una decisió argumentada. No obliga a seguir construint amb BTA.
Res d’especial: n’hi ha prou de poder explicar la situació en poques línies. No cal briefing, ni solució escollida, ni saber quina modalitat encaixa.
No et cal un briefing perfecte. N’hi ha prou amb explicar la situació en poques línies; BTA valora si pot convertir-se en projecte.
Explicar què està passant