Desenvolupament de projectes per a pimes

Si busques consultoria estratègica, potser necessites alguna cosa més concreta.

BTA no entra per deixar recomanacions en un informe. Entra per comprendre una idea o un problema, convertir-lo en un projecte utilitzable i decidir-ne el destí.

El punt de partida

Una pime no necessita més activitat. Necessita saber què mereix ser construït.

Treballem amb emprenedors, empreses i organitzacions sense tancar la porta per sector o mida. El filtre és al projecte: problema real, valor per a algú, senyal externa, tancament possible i capacitat de transferència.

L’expressió «consultoria estratègica per a pimes» descriu la cerca de qui arriba; la categoria de BTA és factoria de projectes.

El mètode tanca el camp

Oberts en temàtica. Exigents en el procés.

01

Psicologia

Comprendre les persones

Llegim conducta, motivacions, context, friccions i allò que no s’està dient. El client final entra abans que la solució.

02

Filosofia

Formular la pregunta correcta

Qüestionem supòsits, llenguatge i propòsit. Separem el problema real del problema heretat o còmode.

03

Negoci

Donar disciplina a la idea

Definim problema, públic, valor, model, propietat, límits i senyal externa. Sense usuari ni destí no hi ha projecte.

04

Construcció + IA

Convertir comprensió en un objecte

Prototipem, dissenyem, programem i documentem amb la IA com a infraestructura. El criteri i la responsabilitat continuen sent humans.

05

Realitat

Validar, decidir i deixar anar

Posem el projecte davant de persones reals. Després decidim: tancar, arxivar, transferir, participar o escalar.

Tens una pregunta amb matèria?

No cal un brífing perfecte. Cal explicar què vols canviar, per a qui i per què ara.

Plantejar un projecte