Por qué una empresa rentable deja de crecer: qué investigar
Un marco para distinguir entre un problema operativo, un límite del modelo y una oportunidad todavía no validada.
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Un marco para distinguir entre un problema operativo, un límite del modelo y una oportunidad todavía no validada.
Criterios para decidir si necesitas análisis y recomendación o un proyecto que llegue hasta una solución utilizable y validada.
Un método para convertir conocimiento, relaciones y capacidades de una empresa familiar en hipótesis de negocio que puedan validarse.
Clientes, datos, conocimiento y canales pueden inspirar una nueva propuesta, pero necesitan investigación y validación.
Cuándo tiene sentido abrir una nueva línea de negocio, de dónde salen las buenas, cómo explorarlas sin poner en riesgo la actividad principal y cómo decidir con evidencia.
Si detrás de esta búsqueda hay una idea, un problema o una decisión real, puedes traerla a BTA.